2.1. Практическое применение теорий личностных черт

Практическая значимость подхода теории «черт» руководителя заключается в отборе руководителей. Если исходить из предположения, что в профессио­нальной среде условия быстро изменяются, в то время как личность человека от­носительно стабильна, лич­ностные качества и особен­ности могут изменяться[35].

Практическая значи­мость подхода теории «черт» руководителя заключается в отборе руководителей.

Во время тренингов мож­но выявить сильные и сла­бые стороны личности. Это необходимо для развития сильных сторон посредством определенного поведения и, соответственно, для компенсации слабых сторон. Тем не менее, интроверт в должности, предполагаю­щей ежедневное общение с клиентами, будет менее успешен и, следовательно, менее удовлетворен, чем экстраверт. Современные методы отбора и развития личности, как, например, ассессмент-центр подбора или ассессмент-центр содействия учитывают личност­ные, ситуативные и поведенческие компоненты.