76. Виды инвестиционных проектов и механизм их разработки

 

Инвестиционный проект — основной документ, в котором в определенной последовательности представлены и обоснованы необходимость, основные характеристики и финансовые пока­затели реального инвестиционного объекта.

Причины, обусловливающие необходимость инвестирования, - можно в целом разделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы; наращивание объемов произ­водственной деятельности; освоение новых видов деятельности и рынков.

Если речь идет об обновлении имеющейся материально-тех­нической базы, то решение о принятии подобного инве­стиционного проекта достаточно простое, так как в этом случае известно, о каких затратах и результатах идет речь. Когда необ­ходимо принять решение об инвестировании наращивания объе­мов производственной деятельности предприятия, то необхо­димо учесть совокупное влияние большого количества факто­ров: изменения рынков сбыта продукции, поиска дополнитель­ных материальных, трудовых и финансовых ресурсов и т. д. В данном случае остро встает вопрос о размере, видах и риске предполагаемых инвестиций. Уместно при этом рассмотреть не­сколько вариантов альтернативных проектов.

С позиции управленческого персонала предприятия инве­стиционные проекты могут быть классифицированы по раз­личным основаниям:

 

■ по целям инвестирования:

—        инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;

—        инвестиционные проекты, обеспечивающие обосно­вание и расширение ассортимента продукции;

—        инвестиционные проекты, обеспечивающие повыше­ние качества продукции;

—        инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение издержек производства;

—        инвестиционные проекты, обеспечивающие решение социальных, экологических и других задач;

 

■         по срокам реализации:

—        краткосрочные проекты с периодом реализации до 1 года;

—        среднесрочные проекты с периодом реализации от 1 года до 3 лет;

—        долгосрочные инвестиционные проекты с периодом ре­ализации свыше 3 лет;

 

■         по объемам необходимых ресурсов:

—        небольшие;

—        средние;

—        крупные проекты;

 

■         по схеме финансирования:

—        проекты, финансируемые за счет внутренних источни­ков;

—        проекты, финансируемые за счет акционирования;

—        проекты, финансируемые за счет кредита;

—        проекты со смешанной формой финансирования;

 

■         по отношению взаимозависимости проектов:

—        независимые проекты;

—        альтернативные (взаимоисключающие) проекты;

—        замещающие проекты (принятие нового проекта сни­жает показатели по другим проектам);

—        комплементарные проекты (принятие нового проекта способствует росту показателей подругам проектам).

 

Следует заметить, что от классификационной характеристики инвестиционного объекта зависят конкретные требования к их разработке, обоснованию и управлению этими проектами.

Общая структура содержания инвестиционного проекта Дол­жна содержать следующие основные разделы:

1.         Краткая характеристика проекта. Содержит концепцию проекта, ее обоснование и формы реализации, сроки оку­паемости и возврата капитала.

2.         Предпосылки и основная идея проекта. Приводятся прин­ципиальные параметры проекта, его место и роль в ок­ружающих рыночной и ресурсной средах.

3.         Анализ рынка и концепция маркетинга. Изменяются ре­зультаты исследования рынка, концепция маркетинга и проект бюджета инвестиционного проекта.

4.         Сырье и поставки. Данный раздел содержит бюджет ма- - териально-технического обеспечения инвестиционного

проекта, раскрывающий программу обеспечения проекта имеющимися в наличии видами сырья и материалов, дополнительного их приобретения и величину связанных с этим затрат.

5.         Месторасположение и окружающая среда. Приводится описание конкретных социально-экономических, есте­ственных условий разработки проекта, производственной и коммерческой инфраструктуры и оценки затрат по ос­воению строительного участка.

6.         Проектирование и технология. Обосновываются про­изводственная программа и предложения по приобрете­нию новых машин, оборудования и механизмов с указа­нием затрат на это приобретение в целях выполнения инвестиционного проекта.

7.         Организация управления. Рассматривается новая орг­структура управления предприятием или обосновывают­ся необходимые изменения в системе управления с под­робной схемой накладных расходов при внедрении про­екта.

8.         Трудовые ресурсы. Содержит требования к количест­венным и качественным кадровым характеристикам предприятия, план обучения работников И оценку свя­занных с этим затрат.

9.         Планирование реализации проекта. Приводится график реализации проекта и обосновываются отдельные стадии осуществления проекта.

10.       Финансовый план и оценка эффективности его инвести­ций. Определяет общий финансовый прогноз, объем не­обходимых инвестиционных затрат, оценку рисков, мето­ды и результаты оценки эффективности инвестиций.

Таким образом, в содержание инвестиционного проекта надо включать не только цель, задачи, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели экономической эффективности, но и детальную проработку графика исполне­ния и необходимых мероприятий для реализации инвестици­онного проекта.