40. Управление внеоборотными активами предприятия

 

Процесс управления операционными внеоборотными ак­тивами предприятия — часть общего процесса управления акти­вами предприятия, организующий финансовое обеспечение их приобретения, обновления и высокую эффективность их исполь­зования.

 

Процесс управления происходит по следующим основным этапам:

1.      Анализ использования внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде.

Рассматривается динамика общего объема операционных внеоборотных активов в сопоставлении с темпами роста объема производства продукции, общей величины активов предприятия. Затем изучается состав и структура объекта исследования, иници­ализируется удельный вес активной и пассивной частей оборудо­вания. Отдельно изучаются нематериальные активы. Особое вни­мание обращают на процесс амортизации внеоборотных активов и их участие в операционном обороте предприятия.

В заключение анализа оценивают уровень эффективности использования внеоборотных активов в отчетном периоде с ис­пользованием таких показателей, как коэффициент рента­бельности, коэффициент производительности.

2.      Оптимизация общего объема и состава операционных вне­оборотных активов предприятия.

По итогам анализа менеджеры предприятия выявляют ре­зервы возможного повышения эффективности использования активов в деятельности предприятия. К ним относятся: сокра­щение наличия ненужного неиспользуемого оборудования, уменьшение по возможности части пассивного оборудования, повышение производительности активной части оборудования, рост коэффициентов сменности работы оборудования, сокраще­ние времени внеплановых простоев и т. д.

Рассчитанный необходимый объем операционных вне­оборотных активов в разрезе отдельных их видов и элементов с учетом вариантов расширения и видоизменения деятельности предприятия позволит повысить эффективность их ис­пользования и снизить суммы налога на имущество за счет умень­шения его балансовой стоимости.

3.      Организация финансового обеспечения процесса свое­временного обеспечения операционных внеоборотных активов. Следует сказать о том, что финансовое управление данным воп­росом подчинено общим целям политики управления этими ак­тивами, конкретизируя финансовые стороны этого процесса. К ним относятся: оценки стоимости необходимого обновления активов в предстоящем периоде, выбор наиболее выгодных ва­риантов обновления, поиск путей финансирования, обновления, реконструкции и т. д.

4.      Обеспечение эффективности использования операционных внеоборотных активов предприятия с помощью финансовых методов.

Разрабатывается система мероприятий, направленных на по­вышение коэффициентов рентабельности и фондоотдачи акти­вов. Рост эффективности использования их в операционном про­цессе позволит сократить потребность в активах, уменьшить по­требность в источниках финансирования и повысить темпы эко­номического развития предприятия за счет эффективного использования собственных финансовых ресурсов.