34. Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли

 

Получение прибыли возможно при определенной степени развития производства, которая гарантирует превышение вы­ручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Формирование прибыли может быть представлено схемой:

 

Затраты► Объем производства ► Прибыль

 

Функционирование этой схемы должно находиться под по­стоянным контролем. Эта задача решается на основе внедрения и действия на предприятии учета затрат по системе директ-кос­тинг. Использование его в управлении позволяет принять наи­более эффективное решение из альтернативных на основе ана­лиза функциональной зависимости между себестоимостью, объе­мом и прибылью. Иногда систему «директ-костинг» называют системой управления себестоимостью, главное внимание в ней уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет оперативно принимать решение по укреплению финансового состояния предприятия.

Для целей управления прибылью и себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам. Прежде всего, они подразделяются на постоянные и переменные. Переменные зат­раты изменяются пропорционально изменению объемов про­изводства продукции. Это расходы сырья, материалов, топлива, энергии на производственные цели, оплата труда работников на сдельной оплате труда, отчисления и налоги от заработной пла­ты и т. д.

Постоянные затраты не зависят от объема производства и реализации продукции. К ним относятся: амортизация основ­ных средств, арендная плата, расходы на управление и орга­низацию производства и т. д.

Постоянные затраты вместе с прибылью составляют мар­жинальный доход предприятия.

Деление затрат на постоянные и переменные — первая осо­бенность директ-костинга.

Вторая особенность — соединение производственного и фи­нансового учета. Учет и отчетность на предприятии органи­зованы таким образом, что появляется возможность регулярно­го контроля данных по схеме:

 

Затраты ► Объем  ► Прибыль

 

Третья особенность — многостадийность составления отчета о доходах. При этом сначала определяется привычный маржи­нальный производственный доход (объем реализации минус переменные прямые производственные затраты); затем маржи­нальный доход в целом (производственный маржинальный до­ход минус переменные накладные производственные затраты); и, наконец, прибыль от реализации (маржинальный доход ми­нус постоянные расходы).

Четвертая особенность системы «директкостинг» — раз­работка методики графического представления и анализа от­четов для прогноза прибыли от реализации.

Исходное уравнение для анализа:

 

Выручка = Себестоимость + Прибыль

 

Если предприятие работает прибыльно, то прибыль больше нуля; если прибыль равна нулю, то выручка равна затратам.

Точка перехода предприятия из зоны убыточной деятельности называется критической точкой. Ее основные параметры: при­быль равна нулю, выручка равна затратам.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что при объеме производства больше, чем в критической точке, деятельность предприятия прибыльна.

Если известна критическая точка, то нетрудно подсчитать запас финансовой прочности предприятия при определенной величине получаемой прибыли. Он равен абсолютной величине разности между фактическим объемом реализации продукции и тем объемом реализации, который характеризует критичес­кую точку.

Графически анализ соотношения затрат, объема реализации продукции и прибыли может быть представлен следующим об­разом (рис. 9).

 

 

image12

 

Рис. 9. Взаимосвязь объема производства, затрат и прибыли (К— точка критического объема производства)

 

На основе результатов анализа следует разработать кон­кретные мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и кон­курентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного по­тенциала предприятия.